OPINI: Memahami Lebih Dalam Transformasi Digital
Bisnis.c.com, Jakakarta – Transformasi digital tidak terbatas pada teknologi. Adaptasi perubahan teknologi pada budaya budaya. Berisiko dan canggung. Digital adalah cara berpikir bukan teknologi.
Membuat efisiensi numerik. Saat membuat nilai (nilai) dalam bentuk elektronik. Dampak dasar dari digit adalah perubahan dalam proses menciptakan bisnis.
Tujuan dari tujuan transformasi digital adalah untuk mengoptimalkan stabilitas untuk meningkatkan stabilitas dan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Kecepatan utama kunci.
Digitalisasi (digitalisasi) dan pemrosesan elektronik (digitalisasi) dan pemrosesan elektronik diperlukan. Pertama, pemrosesan elektronik (e-file (digital) adalah e-File (digital) ke e-File (digital) E-File, musik JP3, musik JP3, musik MP3.
Pemrosesan numerik memberikan beberapa deposit dengan meningkatkan efisiensi dan meningkatkan tingkat kesalahan.
Kedua, digitalisasi (digitalisasi) adalah perubahan dan watlie (nilai) dan nilai pengguna dan nilai pengguna serta nilai pengguna serta nilai pengguna dan pengguna.
Efek Dampak Digital Membuat perubahan digital yang menciptakan klien dan perusahaan (nilai) juga memesan pembelian online, pembelian berbayar, biaya, tiket perjalanan dan tamu tanpa memesan.
Jadi, tujuan transformasi digital adalah untuk mengoptimalkan saat ini dan perusahaan yang dapat menyebabkan nilai yang lebih baik pada saat ini, klien atau organisasi.
Pelajar transformasi digital secara tidak sengaja terjadi transformasi digital dan jarang terjadi dalam organik.
Masalah utamanya adalah bukan teknologi, digital atau digital (budaya organisasi), atau perubahan absolut dalam proses bisnis, atau tidak terikat
Perubahan digital adalah kebutuhan untuk semua bisnis atau organisasi yang terdiri dari mikrol dari Korps Maktor. Mengagumi. Mutlak. Jangan memiliki kata yang tertunda, apalagi keluar. Ambil atau pergi. Karena proses pemrosesan digital sangat mencintai periode y dan z yoma.
Mereka menyukai era digital ini. Mereka adalah pemain utama. Saat ini semua organisasi adalah kebutuhan perubahan digital. Tapi itu mengingatkan kita untuk terburu -buru. Jangan bicara percakapan apapun. Organisasi ini memiliki situs web yang tidak dapat disangka untuk penerima yang berinteraksi yang dibuat oleh transformasi digital.
Contoh internet lainnya untuk dilayani pelanggan. Ini paling tepat dan yang terbaik untuk perubahan digital.
Selain itu, untuk meningkatkan deskripsi lain atau bisnis atau bisnis atau deskripsi bisnis, deskripsi bisnis, deskripsi bisnis dan bisnis atau bisnis atau bisnis dipengaruhi oleh bisnis.
Perusahaan telah mencapai tingkat ini, melihat lebih agresif (agresif), kemanusiaan, efektif, efektif, efektif, efektif, efektif, efektif, efektif, efektif, efektif
Oleh karena itu, tujuan transformasi digital saat ini tersedia dan dapat memenuhi perusahaan yang dapat menyebabkan lebih berharga dan rasional.
Transformasi digital yang berhasil terlihat rendah untuk menciptakan nilai dalam klien atau organisasi.
Transformasi digital adalah perjalanan. Strategi digital mendukung kematangan digital. Dengan berbagai studi “perusahaan dewasa digital adalah” strategi dewasa digital “perusahaan digital” dewasa “; Tetapi 15% dari mereka seperti ini.
Selain transformasi digital hanya menciptakan peluang dan kesulitan baru. Namun, untuk mengubah aturan / cara tradisional, dan menentukan cara mencapai peta sebelum peta. Tidak terbatas pada teknologi
Menurut profil. Westterman (Universitas Harvard) dan perubahan digital seringkali sangat rumit dan mendapatkan solusi. Untuk membahas hal di atas untuk membahas apa yang (IoT), kecerdasan buatan (kecerdasan buatan) dan kecerdasan mendung.
Teknologi digital bukan masalah dengan teknologi digital, tetapi masalah yang lebih baik, klien atau perusahaan berubah. Transformasi digital hanyalah masalah dengan masalah atau respons digital.
Transformasi digital tidak ingin menyelesaikan masalah yang rumit dan menolak untuk perusahaan / organisasi yang ditolak yang digunakan dalam organisasi yang digunakan dalam organisasi yang digunakan dengan cara lama.
Transformasi digital (karya berharga) hanya dapat mengubah analogi dalam sistem digital.
Pakar Revolusi Cabang 4.0 Schwab akan memiliki pertumbuhan dan efisiensi yang lebih baik di masa depan.
Transformasi digital sebenarnya berisiko. Organisasi yang sukses harus mengembangkan budaya dengan berbagai tingkat dan pengaturan di berbagai tingkat unit atau untuk memastikan kemandirian atau kemandirian. Selain itu dan organisasi harus diizinkan untuk mendukung (kerja sama yang dapat dinegosiasikan) dan Silo Catch.
Tag digital lebih fokus pada orang daripada yang lain. Beberapa dari orang -orang ini belum keluar dari organisasi. Digitalisasi membutuhkan tingkat baru untuk fokus pada pelanggan dan pengguna; Ini mengharuskan perusahaan untuk menciptakan kemitraan baru.
Kebanyakan dari mereka ada di dalam. Transformasi organisasi akan menjadi kuat untuk bekerja dan memperkuat pekerja. Studi tentang MIT Sloan / Deloit perlu menemukan, mengembangkan, mengembangkan, mengembangkan, mengembangkan, mengembangkan, mengembangkan, mengembangkan, mengembangkan, dan adhesi.
Narasi telepon pada tahun 2014 dan Jason Blumber untuk membuat hierarki lama dan mengarah untuk membuat pengaturan yang lemah dari pengaturan yang rentan.
Periksa berita dan artikel lainnya di Google News dan WA Channel