Strategi Bisnis Tetap Aman di Tengah Fenomena "Musim Dingin" Brand Lokal Imbas Daya Beli Lesu
PORTALTERKINI, Jakarta – Indonesia adalah merek lokal, yang sekarang mengalami merek musim dingin, juga dikenal sebagai “musim dingin”, dampak daya beli masyarakat.
Hypphast, istilah “musim dingin teknis” dalam industri teknologi, mengatakan: “Merek lokal adalah musim dingin merek lokal, yang sangat tertunda oleh pertumbuhan, mengurangi investasi dan bahkan penutupan bisnis, setelah periode yang berlawanan.
Pada akhir 2024, banyak merek lokal, yang populer oleh konsumen, terpaksa menghentikan kegiatan operasional karena persaingan besar. Syca, Roona Beauty dan Matoa adalah beberapa contoh merek lokal yang terpaksa meninggalkan perusahaan.
CEO dan pendiri Hypphast Achmad Achmad mengatakan bahwa fenomena musim dingin Tech, misalnya, yang memenuhi teknologi beberapa tahun yang lalu, juga mengalami fenomena musim dingin lokal untuk merek tersebut, terutama di bidang kecantikan.
“Kurang dari setahun yang lalu kita dapat melihat bahwa banyak merek kecantikan lokal memutuskan untuk menghentikan kegiatan operasional. Faktor terbesar adalah persaingan yang terlalu kuat dari merek eksternal, khususnya merek Cina,” kata Achmad, CEO dan pendiri Hypefast, dikutip pada hari Senin (2012.03.24).
Pada periode sebelumnya, terutama pada tahun 2021-2023, tanda-tanda positif dari berbagai merek lokal Indonesia adalah investor terkenal seperti Rose All Day Beauty Brands, Base, ESQA dan lainnya.
Tidak hanya tanda-tanda positif dari dominasi pertumbuhan pendapatan pada platform e-commerce seperti toko dan toko Tokopedia (sebelumnya Tapping Shop).
Menurut data Hypphast hingga 2024, kompetisi merek lokal telah berkembang secara dramatis, terutama dengan kehadiran merek -merek Cina, yang telah tiba di pasar Indonesia dengan modal yang jauh lebih kuat daripada merek lokal.
Ini disajikan dari data hypefast internal, yang telah menunjukkan bahwa merek dari Cina dapat menghabiskan sekitar 30-40% dari total penjualan bisnis untuk kegiatan pemasaran.
Sementara itu, merek lokal umumnya hanya dapat mencapai 10% untuk mempertahankan laba.
“Pemasaran agresif yang disesuaikan dengan konsumen Indonesia telah menyebabkan begitu banyak merek lokal Indonesia sehingga kesulitan membuat pertumbuhan yang sehat di negara mereka sendiri,” jelasnya.
Bahkan dari survei Hypphast, 6 dari sepuluh orang Indonesia tidak membedakan antara merek asli Indonesia dari Cina.
Dengan fenomena ini, berbagai merek lokal memutuskan untuk ditutup pada tahun 2024. Ini pada akhirnya memberikan sinyal negatif kepada investor yang tertarik untuk berinvestasi di negara itu pada periode sebelumnya.
“Ini mengurangi jumlah total investasi, sementara untuk bersaing dengan merek -merek Cina, yang dalam pemasaran dan produk, membutuhkan modal yang cukup besar. Tanpa ini bukan tidak mungkin, tetapi merek lokal harus lebih kuat dalam mengembangkan strategi,” kata Achmad.
Hypphast mengambil sejumlah langkah dalam mengelola kondisi ini yang dapat diambil oleh merek lokal untuk tetap relevan dan tetap di pasaran: 1. Fokus pada arus kas.
Pendiri banyak merek lokal tetap dianggap memahami perbedaan antara laba atau laba, arus kas atau arus kas. Perusahaan yang menguntungkan tidak berarti bahwa mereka secara otomatis memiliki arus kas yang sehat.
Profitabilitas hanya mencerminkan laba kertas, sementara arus kas adalah faktor terpenting yang menentukan bahwa perusahaan dapat bertahan hari demi hari.
Itulah sebabnya pemilik merek harus memastikan bahwa arus kas tetap positif dengan biaya desain, termasuk pembelian inventaris dan pengurangan biaya.
Jika Anda masih kehilangan pemahaman tentang arus kas, sangat disarankan untuk melibatkan para ahli keuangan yang dapat membantu memproses aliran keuangan dengan lebih baik. 2. Arus kas lebih penting daripada pertumbuhan
Di bawah kepemimpinan perusahaan, khususnya untuk pengembangan merek lokal, banyak pendiri terperangkap untuk terus tumbuh (pertumbuhan) tanpa mempertimbangkan kesehatan aliran keuangan (arus kas). Tanpa arus kas yang stabil, pertumbuhan yang cepat benar -benar dapat kembali. 3. Pertimbangkan pembiayaan jika tersedia
Ini bisa menjadi keputusan yang berisiko jika Anda dapat mengubah evaluasi ulang penilaian yang lebih tinggi menjadi modal, terutama selama ketidakpastian, seperti sekarang ini.
Hypphast mengingatkan Anda bahwa ini bukan waktu yang tepat untuk menjadi idealis untuk evaluasi bisnis. Oleh karena itu, jika investor bersedia memberikan pembiayaan, kemungkinan ini harus digunakan untuk mempertahankan keberlanjutan bisnis, untuk menjamin keadaan arus kas yang sehat dan untuk menawarkan merek untuk mengembangkan strategi pertumbuhan yang lebih efektif.
“Hypphast menarik merek -merek lokal bahwa tujuan utama tidak hanya tumbuh cepat, tetapi juga untuk mencapai fase peminat diri, saat itulah perusahaan memiliki arus kas yang menguntungkan, tidak hanya menguntungkan,” tambah Achmad.
Dengan cara ini, perusahaan bisnis dapat bertahan dalam situasi ekonomi yang sulit dan tidak sepenuhnya bergantung pada investor atau pinjaman.
“Para pendiri merek lokal harus realistis dalam menangani situasi. Ini bukan waktu untuk idealisme yang berlebihan, tetapi persiapan untuk peluang terburuk dengan strategi orang dewasa,” pungkasnya.
Periksa Berita dan Artikel Lainnya di Google News dan Wa -Kanaal